校園人數(shù)激增，芝加哥大學意圖改變住房計劃！

　　芝加哥大學是一所世界頂尖的私立研究型大學，占地面積約211英畝，學生超一萬人，可以想象她的住宿系統(tǒng)多么強悍！整個校園包括36座本科生宿舍，分布在10個宿舍建筑群中，位于不同的地方，有著不同的環(huán)境和傳統(tǒng)。

　　芝大Burton-Judson、Snell-Hitchcock、International House這樣的宿舍可能是哈利波特迷的夢想，有像被施了魔法的哥特式石像和Renee Granville-Grossman式的巨大玻璃窗，都非常吸引學生們。

　　但是問題也出現(xiàn)了——大學住房容量的快速擴張。

　　二十年前，芝加哥大學建造了三棟全新的宿舍樓，共容納2900名學生，新生以及部分高年級的同學住在海德公園旁的一系列小型公寓中，而所有公寓的風格也不像現(xiàn)在這樣，更像是容納一小群志同道合的朋友一樣。

　　隨著過去十年住房容量的明顯擴大，這種情況也發(fā)生了變化。

　　2008年，校長John Boyer設想了一個計劃，能夠在2013-2014年之前將至少70%的學生同時通納在距離校園僅幾步之遙的高質量宿舍中。他渴望提供類似于耶魯、布朗、哥倫比亞、普林斯頓和哈佛的住宿體驗，鼓勵更強大、更有支持性的文化知識社區(qū)。

　　但是，更多的宿舍群就意味著能建造更強大的社區(qū)嗎？

　　此前，大學決定廢棄海德公園宿舍群中的八棟宿舍，以在校內(nèi)建造一系列相互堆疊的全新房屋，增加了數(shù)百張床位，承諾可用的空間數(shù)量，但事實并非如此。

　　這些拔地而起的現(xiàn)代宿舍很難與芝加哥大學的校園融為一體，每所房子都是為約100名學生的較小社區(qū)設計的 ，而新的宿舍只可以容納8-11間房間。所以，以這種方式為大部分本科生提供住房，則需要大約48棟宿舍群。

　　不僅僅是數(shù)量上的不匹配，這些房屋的結構性和文化性降低了整體質量。過去，芝加哥大學一直試圖建造與校園整體風格相配的建筑，其中包括Charles M. Harper中心，它與洛克菲勒紀念教堂和羅比之家的元素相呼應，以及法學院，采取了與四邊形建筑相同的印第安納石灰石，但是新宿舍顯然未達到相同的標準。

　　最重要的是，完成宿舍樓的成本遠遠超過了潛在收益，例如Campus North 的成本為1.48億美元，這筆錢本可以用于為學生提供更公平的體驗。但通過Woodlawn宿舍的建設，大學管理人員試圖通過妥協(xié)來解決這個問題：他們轉移了私人開發(fā)和房地產(chǎn)資本公司的開發(fā)、資本和管理職責。

　　這樣做的結果只能有兩個，在第一種情況下，大學花費了本可以更好地用于學術或專業(yè)豐富目的的資金。第二種情況導致宿舍未能加強學生的小型社區(qū)體驗。無論哪種方式，學生都需要付出代價，但得到的回報卻很少。

　　如前所述，幾所常春藤盟校使用的模式比較遵循學生的愿景，大學在沒有考慮當前學生的觀點的情況下，宣傳“社區(qū)化”住房，而沒有實際考慮到學生容量和同學們的實際需求。況且，像Woodlawn、North和Renee Granville-Grossman這樣的住房，已經(jīng)逐漸高檔化，就連周邊的商店和餐館都水漲船高，變得高檔起來。

　　這與芝加哥大學當時想要建立一個社區(qū)化、聯(lián)系更緊密的宿舍群的想法是背道而馳的，所以芝大管理層正在考慮將布局恢復到之前的結構，并在校內(nèi)增添宿舍群，以應對激增的人數(shù)。

　　同時對于之前的住房計劃，芝加哥大學已經(jīng)意識到這些問題，在做積極的調(diào)整，通過一些擴展行動挖掘問題的原因，建造優(yōu)于同行機構的宿舍，并生成有競爭力的住宿條件，為學生創(chuàng)造更多與生活、用餐、學習和放松。同時，也盡可能滿足多元化的需求，為來自五十個國家的學生提供服務。